笔者认为电子竞技赛事的管理是将狭义和广义相结合的体育管理。在实施的过程中，由于电子竞技的特殊性，将科技赋能于体育，使运动融入设备。打通内外部的管理通道，利用科技设备作为桥梁，让内外管理行程有机的统一，借此提升赛事整体的效能。
电竞赛事的运管组织机构在发展的历程中已经不断像传统体育赛事靠拢，或是形成独立的赛事部门，或是单独成立负责赛事关节的公司。由于电竞项目是开云中国电子竞技由电子游戏发展而来，所以绝大多开云中国电子竞技数电竞赛事早期不存在单独的运营管理组织，都是依附在游戏开发商的游戏研发部门。在游戏研发的过程中对该项目的战斗模块、战斗数值平衡、系统设计、社区建设与赛事体系规划等进行统筹协调。其中赛事的体系规划，在后续项目运营到一定阶段的时候，会独立出赛事小组，进而演变为赛事部门，再到成立单独的赛事公司。
电竞赛事是一个新兴不就的电竞核心板块业务，也是电竞项目的发展的延伸产品。“电竞”本身被定义的时间并不久，所以电竞赛事的运管组织还在摸索中，结ຫໍສະໝຸດ Baidu目前已知的，相对成熟完善的电竞赛事来说，赛事的运管组织与其项目开发公司相匹配，更多的是在实际施行中加入“电竞赛事竞赛组织机构”。
体育赛事中作为完备的当属奥运会，目前很多主流电竞赛事也在向奥运会借鉴学习。
电竞本身被定义的时间并不久所以电竞赛事的运管组织还在摸索中结合目前已知的相对成熟完善的电竞赛事来说赛事的运管组织与其项目开发公司相匹配更多的是在实际施行中加入电竞赛事竞赛组织机构
所谓“管理”，不论是从传统的科层制管理还是其他类型的管理，都以人或者组织机构为对象，注重管理过程中产生的效能。日本学者字士正彦在《体育经营管理学》中分析“体育赛事管理”
电竞赛事的运营是在管理组织架构下，以电竞赛事IP作为产品进行运作，达到商业化目的的一种行为。电竞赛事的竞赛组织与运营管理组织的关系可以理解为“怎么执行”和“如何做好”的关系。通过对赛事产品进行合理运营，使其扩大影响力，加深行业中的地位，提升赛事品牌价值，并达到主办方的某种目的。
电竞赛事运营，是围绕赛事展开的横向支撑，是结合众多周边部门在管理部门协调下，对赛事所涉及的众多渠道和资源进行整合，合理分配，让赛事本身的作用和影响最大化。
