4月22日，在贵州兴义召开的2026中国报业经营管理大会上，这一话题被抛出并延展开来。
会场内外，流量、场景、IP、垂类中心、变现能力等高频词，在同一语境中被重新组合，呈现出报业探索的新方向。
从重庆江北嘴十联屏到隔江相望的解放碑WFC，重庆上游新闻传媒有限公司将城市大屏包装为“新春对联”，以文案互动、隔江呼应的形式，实现品牌价值与城市形象的有机融合。
重庆上游新闻传媒有限公司党委副书记、总经理牟勇介绍，“跨江贺岁，家国长安”的全场景立体传播，最终相关内容全网曝光量突破千万，成为媒体场景化营销、品牌跨界合作的典型示范。
在广州，一场由羊城晚报报业集团（羊城晚报社）发起，与广东省游戏产业协会联合主办的电竞粤超——广东省首届电子竞技超级联赛，成为广东首个覆盖21地市的省级全民电竞赛事。
“从传统纸媒的赛事报道者，转变成顶级电竞赛事主办方，打破了‘媒体只做内容’的边界。”金羊网（广东羊城晚报数字媒体有限公司）副总编辑李春炜直言，报社不再只是提供新闻服务，而是打造电竞IP、城市文化IP、产业服务IP三位一体的价值体系。
一场电竞赛事，让羊城晚报实现了从“卖内容”到“卖IP、卖服务、卖场景”的升级，也为传统报业转型提供了可复制的“广东样本”。
杭州日报报业集团旗下每日商报社抓住对口支援地区的特色资源，以系统化梳理、故事化包装和品牌化提升，分别为四川省甘孜藏族自治州九龙开云中国电子竞技县、巴塘县和安徽省宿州市，打造了“九龙出山”“浙样巴塘”“全宿启杭”等深入人心的地域公共品牌。
“以媒体为中枢联动政府、企业、社会多方资源，城市‘朋友圈’模式成为系统化、品牌化、可持续的媒体深度参与区域协作工程。”杭州日报报业集团旗下每日商报社副总编辑吴薇说。
“我们不再满足于做‘事后的记录者’，而是要成为‘事中的参与者’和‘事前的策划者’。”在吴薇看来，这样的转变，正是在服务国家战略过程中，实现媒体自身价值升华与商业模式的创新突破。
随着主流媒体迎来系统性变革、全域深度转型的关键时期，推进媒体深度融合、加快经营模式创新、实现高质量发展，已成开云中国电子竞技为报业一致选择。
对于拥有76年历史的省级党报，河南日报社全面推进“一中心一公司”模式，成立区域、时政、财经、三农、法治、文旅、评论理论等全媒体中心，用垂类中心建设推动报业系统性变革。
“以内容影响力提升与资源价值转化的一体化发展为核心，实现党媒系统性变革与经营能力的双轮驱动。”河南日报社党委委员、副总编辑万川明介绍，每个垂类中心兼具“内容中心、成本中心、利润中心”三重属性，中心负责“影响力变大”，公司负责“影响力变现”，二者互为支撑、协同发力。
目前，河南日报社财经全媒体中心打造“财媒+”多元经营样板，承办多场省级重大活动，并将财经全媒体服务延伸至深圳、上海等一线城市；三农全媒体中心打造“豫农优品”等品牌，开通“报业三农优选”直播平台、“豫农号”微信公众号及小程序商城，实现从品牌宣传到市场销售的全流程服务。
在创新中探索，在变革中前行。与会嘉宾纷纷表示，系统性变革，要通过重塑组织架构、搭建话语体系、推进跨界融合等全局性统筹谋划，从而探索新的价值支点与发展路径。
“2026年是‘十五五’规划的开局之年，也是人工智能技术狂飙突进、推动报业系统性变革的破局之年。”
“线上线下协同发力，才能实现发行渠道的全方位覆盖与用户黏性的持续提升。”
会场内，分享成功经验与改革路径；会场外，交流有益探索与实践模式。思想在碰撞，共识正凝聚：报业创新发展，未来可期。
